隨著2017年7月14-15日上?！吨呛蜕虒W(xué)院-新執(zhí)行方略》課程的開展，經(jīng)過公司的重重選拔，梁志紅，郭旭，張弛等6位同事受邀參加本次課程，這次課程主要圍繞互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營管理變革，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行思維轉(zhuǎn)變，組織執(zhí)行不力的8大原因及對策，理清責(zé)任，1%的問題100%點(diǎn)責(zé)任，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的執(zhí)行創(chuàng)新這五個(gè)方面來進(jìn)行宣講，這次宣講的講師是李亞偉老師，作為多家上市公司的戰(zhàn)略顧問對企業(yè)管理有著深刻的見解，他分享的經(jīng)驗(yàn)就是力量，把復(fù)雜留給自己，把方便留給客戶，一切用戶體驗(yàn)不好的企業(yè)都會被干掉這些理念都值得我們學(xué)習(xí)。

   同時(shí)這次課程主要強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營要做到多強(qiáng)調(diào)員工智慧，少強(qiáng)調(diào)員工服從；多強(qiáng)調(diào)“人”本身，少強(qiáng)調(diào)“事”本身；多強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,少強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任；多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)機(jī)制，少強(qiáng)調(diào)員工心態(tài)；多強(qiáng)調(diào)員工優(yōu)勢，少強(qiáng)調(diào)員工不足。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要做到思維轉(zhuǎn)變不能固守陳規(guī)是這次課程主要強(qiáng)調(diào)。

     通過這次課程的學(xué)習(xí)，同事們表示受益匪淺，緊跟時(shí)代潮流是我們經(jīng)營與管理必須要做到的。